Eksplosiv medlemstilgang i NADS

Det har vært en fordobling av antall medlemmer siden oppstarten i slutten av

januar. Fra å være 23 stiftelsesbedrifter, har organisasjonen passert 40 etter det første årsmøtet som nylig ble holdt. NADS har allerede fått positive reaksjoner og imøtekommenhet også fra større utenlandske aktører, norske utestasjoner og ikke minst Forsvarets organer som allerede har begynt å henvende seg til NADS med interessante prosjekter, heter det i en pressemelding.

- NADS ble stiftet for å heve kompetansen og øke volumet av leveranser til

forsvaret og forsvarsindustrien nasjonalt og internasjonalt, sier Odd

Reidar Lysne, Direktør i NADS -Vi ser allerede nå at foreningen er i ferd

med å bli tatt meget seriøst både i Norge og i flere aktuelle

samarbeidsland. Fordi NADS ble etablert som et salgs- og

markedsføringsorgan blir vi sett på som et meget godt og operativt

supplement til de eksisterende bransje- og interesseorganisasjonene der ute,

fortsetter Lysne.

Sekretariat og Styret i NADS har jobbet intenst de siste to månedene for å

få foreningen opp å stå. Hovedoppgavene har ligget i rekruttering,

budsjettplanlegging, møtevirksomhet for å skape gode relasjoner til

myndighetene og andre viktige fremtidige samarbeidsgrupper/organer/firmaer,

samt arbeid mot å finne frem til konkrete nasjonale og internasjonale

prosjekter, også innenfor gjenkjøp, drift og vedlikehold. Enkelte

interessante saker er i så måte på gang, hevdes det.

Lysne presiserer at det er tilnærmingen omkring "clustring" av selskaper hvis kompetanse og teknologi kan komplementære hverandre inn mot Forsvaret nasjonalt og internasjonalt, som vil bli en suksessfaktor over tid. - Hvis en banker på en dør på vegne av tre, vil disse tre kunne oppnå mer enn om de banket hver for seg, påpeker Lysne. Dette bør også kunne være tilfelle i gjenkjøpssammenheng hvor det er mye å gå på før hensynet og tilretteleggelsen for de små og mellomstore norske teknologi/kompetansebedriftene blir tilgodesett i tråd med gjeldende myndighetsstrategier og politisk uttalte målsettinger. Dette gjelder ikke minst også i forhold til våre nasjonale anskaffelser som - slik prosedyrene

og bruken av investeringsmidlene i dag fungerer - i praksis gjør det umulig

for mindre kompetansebedrifter å komme på banen i den viktige konseptfasenmener han.

For å unngå den massive bruken av dyre konsulenttjenester, bør midler til

tidlige faser av prosjekter bakes inn i selve investeringene, mener foreningen. - Her kan det faktisk spares penger, samtidig som norske selskapers kompetanse tilgodeses direkte. Dette er det også politisk enighet gjennom godkjente

myndighetsstrategier, men fungerer ikke slik i praksis. NADS kommer til på

vegne av medlemmene å spille en pådriverrolle for å få dette til. Vi ønsker

at nye bedrifter slutter seg til for å bidra og delta i dette, sier Lysne.