Nedre Vats fortsatt distribusjonssenter

Etter at det ble kjent at Arrow vil overta distribusjonsvirksomheten til Jakob Hatteland har bransjefolk gått med hevede øyenbryn et helt døgn. Kanskje like mye av respekt som av forbauselse. For alle er enige om at Hatteland må ha gjort en god jobb. – Hatteland har et svært godt omdømme i både nordisk og europeisk sammenheng, bekrefter McNally.

Sterke på in-design

– Det viktigste for oss var deres styrke på det å skape nye markeder, gjennom aktiv satsing på in-design og oppfølging. De har også et svært godt salgsapparat, og et avansert logistikksystem. Og selvsagt det faktum at de representerer en virksomhet med et høyt antall transaksjoner, fortsetter han. – Arrow og JHE utfyller hverandre svært godt, både markedsmessig og produktmessig.

Kun distribusjon

I oppkjøpet inngår hele JHEs distribusjonsvirksomhet med en omsetning rundt 150 millioner USD, samt designvirksomheten JHT. Hatteland var smart nok til å skille ut virksomhetene som skal videreutvikle logistikksystemene (JHL) og datasystemene (JHC) i fjor. Disse omfattes ikke av oppkjøpet, og kan dermed utvikles til store forretningsområder, fremdeles kontrollert av Hatteland selv.

Spennende lagerkonsept

Brian McNally finner både de avanserte ordrestøttesystemene og det nyutviklede lager- og logistikksystemet (tidligere omtalt i Elektronikk) svært interessant. – Vi har robotiserte lagere flere steder rundt om i verden. Men systemet i Nedre Vats virker spennende, sier han, og utelukker ikke at det kan være aktuelt å bruke det andre steder i organisasjonen. Sannsynligvis vil virksomheten og lageret i Nedre Vats opprettholdes sammen med lageret i Lunda. – Vi opererer allerede et stort volum, og med den veksten som forventes i det nordiske markedet blir det ikke aktuelt å redusere denne kapasiteten, fastslår han.

Felles oppgaver

Nå er det satt ned en «task force» med folk fra begge leire, som skal se på hva som er best for den fremtidige felles virksomheten, og hvordan den skal organiseres. – Dette er viktig ikke minst for å forstå eventuelle kulturforskjeller, kommenterer adm. direktør Karin Jensen i Arrow Norway. – Hver for oss er vi to sunne forretningsorganisasjoner i det nordiske markedet, og det kan vi fortsette med. Men det er klart at vi vil samordne flere funksjoner, sier hun. – Arrow har som kjent stor erfaring med slike oppkjøp, og det skal vi utnytte for et best mulig resultat, understreker Jensen.